网上股票杠杆平台最终选择了海信作为合作伙伴

文 / 玄玄也

美编 / 顾青青

出品 / 网界

44岁的高玉玲现在是海信家电的董事长。

这家估值已达920亿的白电巨头，高玉玲接替了因年龄原因卸任的代慧忠，成为公司新的掌舵人。

为什么是她?答案藏在她十七年的海信履历中。

从财务专员到并购操盘手，从幕后的财务负责人到台前的企业领袖，高玉玲的每一步都踩在了海信国际化战略的关键节点上。

01

从财务新人到并购女将

海信内部流传着一个故事。

在一次重要的财务会议上，高玉玲发现了海信在海外并购项目中存在的一个关键问题：公司缺乏统一的财务整合标准。每个项目都在重复造轮子，效率低下，风险控制也不够精准。

她没有选择视而不见，而是主动承担起了解决这个问题的责任。

高玉玲开始深入研究海信历次并购案例，从财务数据中寻找规律和问题。她发现，海信在并购前的财务尽调虽然详细，但在并购后的财务整合方面缺乏系统性的方法论。

作为一个从西南财经大学走出来的会计学硕士，她意识到这正是自己专业价值的体现机会。

接下来的几个月里，高玉玲几乎把所有的业余时间都投入到了这个项目中。她建立了一套完整的并购财务评估体系，包括尽调标准、风险评估模型、整合路径设计等各个环节。

这套体系不仅提高了海信并购项目的成功率，更重要的是，它成为了海信所有海外并购项目的标准模板。

海信集团管理层对这套体系给予了高度评价。从那时起，高玉玲开始被更多地纳入到海信的战略决策中去。

海信内部对她的评价是“高标准、高要求”。同事们说，她不允许财务数据有任何错漏，工作管理极其细腻。但更让人印象深刻的是，她总能从财务数据中发现战略机会。

这种从专业角度思考战略问题的能力，让她在海信的并购团队中脱颖而出，也为她后来在Gorenje收购案中的出色表现奠定了基础。

02

并购战场上的操盘手

2018年的Gorenje收购谈判桌上，坐着三家中国企业的代表。

海信、海尔、美菱都对这家欧洲老牌家电企业志在必得。Gorenje是欧洲四大家电集团之一，拥有70年历史，在厨电和洗衣机领域实力强劲，但2017年净利润下降84%，急需战略投资者拯救。

作为海信收购Gorenje公司的财务组负责人，高玉玲面临的压力可想而知。

最大的挑战不是钱，而是信任。

Gorenje的管理层对中国企业心存疑虑：这些来自东方的买家，真的有能力拯救一家欧洲百年企业吗?他们会不会只是为了获得技术和品牌，然后让企业自生自灭?

高玉玲深知，仅仅出高价是不够的。她必须用专业能力说服Gorenje的管理层，证明海信不仅有钱，更有拯救这家企业的实力。

她带领团队深入Gorenje的每一个财务细节，不是为了挑毛病，而是为了找到症结所在。经过细致的分析，她发现了Gorenje面临困境的根本原因，并制定了详细的整合方案。

当海信的收购团队与Gorenje管理层进行最后一轮谈判时，高玉玲的整合方案成为了决定性因素。她用专业的财务分析和清晰的整合路径，打消了Gorenje管理层的疑虑。

Gorenje的高管们被这个中国女性的专业能力所折服，最终选择了海信作为合作伙伴。

海信以约2.9亿欧元的价格成功收购了Gorenje 95.42%的股权。

更重要的是，高玉玲的判断得到了验证。在海信的管理下，Gorenje仅用18个月就实现了扭亏为盈，2021年预计盈利1.3亿元。

这一战役让高玉玲在海信内部声名鹊起，也让整个行业见识了她的并购智慧。2020年，她获得了青岛市五一劳动奖章，成为海信并购团队的核心人物。

03

四百亿企业的经营考验

2024年10月30日，海信家电发布的第三季度财报让所有人都紧张起来。

单季营收219.37亿元，同比减少0.08%;归母净利润7.77亿元，同比减少16.29%。这是高玉玲接任董事长前海信家电交出的最后一份季报，也是她必须面对的严峻现实。

数字背后折射出的问题更加复杂。

在中国白色家电行业中，美的集团、海尔智家、格力电器都是年营收超过2000亿元的巨头。海信家电2024年前三季度营收705.79亿元，差距显而易见。

但高玉玲看到的不只是差距，更是机会。

她发现，海信家电的厨电业务前三季度收入同比增长78.74%，海外业务收入同比大幅增长195.25%。这两个数字说明，公司在细分领域和国际市场上具有强大的增长潜力。

通过收购日本三电公司，海信家电已经成功切入了汽车热管理系统压缩机等新赛道。这种通过并购实现业务多元化的策略，正是高玉玲的强项。

面对这份财报，高玉玲没有选择回避问题，而是把它当作了一次重新审视海信家电发展战略的机会。

她正在制定一个更加激进的并购计划。目标是通过收购具有技术优势或市场优势的企业，快速补齐海信家电在某些细分领域的短板，同时开辟新的增长空间。

海信集团拥有海信视像、海信家电、三电控股、乾照光电、科林电气五家上市公司，总营收超2000亿。有意思的是，除海信视像外，其他四家均因收购而来。

这个事实给了高玉玲很大启发。她相信，凭借自己在并购领域的丰富经验，完全有可能为海信家电找到新的增长引擎。

资本市场对她的判断给予了初步认可。在她上任的消息公布后，海信家电股价出现了上涨。但她知道，真正的考验才刚刚开始。

总结

从专业到管理的跨越

从主动解决海信并购财务整合难题，到成功操盘Gorenje收购案，再到面对第三季度财报挑战制定新战略，高玉玲用实际行动证明了一个道理：专业能力是管理能力的基础，但真正的领袖需要的是战略思维。

她的成功不是偶然的。在海信十七年的职业生涯中，她始终保持着解决问题的主动性和前瞻性思维，从一个财务专员逐步成长为并购专家，再到企业领袖。

她找到了个人专业能力与企业发展需求的完美契合点。海信的国际化战略需要懂并购的人才，而她恰恰在这个领域有着深厚的积累和丰富的实战经验。

2025年3月，她入选了福布斯“中国杰出商界女性100”榜单。这个荣誉是对她过去成就的认可，更是对她未来表现的期待。

现在，高玉玲站在了一个新的起点上。海信家电这艘四百亿级别的商业航母，正等着她来掌舵驶向更广阔的海域。

她能否带领海信家电实现新的突破?答案或许就在不远的将来。但可以肯定的是，这个从财务部门走出来的领袖，已经准备好迎接挑战了。

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